2016年已經(jīng)過半，上周日公司組織召開了2016上半年工作會議。本著實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同全面發(fā)展為理念。會議分析上半年工作的得與失 ，規(guī)劃下半年的發(fā)展方向，確保實現(xiàn)尤孚泵業(yè)全年各項指標。

會議以營銷、生產(chǎn)、技術、管理四個部門的工作匯報為核心。尤孚泵業(yè)公司董事長兼營銷部門副總潘曉彬先生詳細闡述了全公司的結(jié)構框架，各部門的工作職責，各個區(qū)域總的目標任務等，

尤其強調(diào)尤孚水泵和尤孚水系統(tǒng)與2015年上半年相比增長36.04%，尤孚香港增長760%的可喜業(yè)績。同時將營銷學中定位與錯位的觀點貫徹落實到企業(yè)發(fā)展的目標中，強調(diào)尤孚高溫潛水電機的市場，規(guī)劃尤孚（中國區(qū)）水泵和水系統(tǒng)市場的重心。

潘總振奮人心的匯報不僅激發(fā)了營銷團隊的熱情，更是為公司下半年乃至今后的發(fā)展奠定了強有力的基礎。技術是生產(chǎn)之源，生產(chǎn)與技術密不可分。

生產(chǎn)部門張軍副總與技術部門的鄭偉副總分別從尤孚產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和性能方面闡述了相關要點，對潛水泵、潛水電機及水系統(tǒng)等產(chǎn)品技術更新做到前瞻性和可控性，走“請進來”和“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。兩位副總重點強調(diào)溝通的重要性，溝通是信息傳遞的根本，各部門及時地溝通以確保以尤孚潛水泵為核心產(chǎn)品生產(chǎn)及技術的良性運轉(zhuǎn)與更新。

管理是一個企業(yè)賴以發(fā)展的后盾基礎，明確、人性化的管理制度更能引導公司各部門工作流程的順利進行。管理部門陸佑寧先生強調(diào)管理要以服務為先，從考勤、質(zhì)量意識、安全意識、人員、財務、行政等方面做出全面的匯報。

根據(jù)尤孚公司的定位，在人制和法制問題上，強調(diào)以法制為主，實現(xiàn)人文關懷，完善企業(yè)面貌，實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展雙贏。最后總經(jīng)辦匯報了尤孚公司企業(yè)資質(zhì)、榮譽證書、協(xié)會證書、相關報告等的進展流程。一個企業(yè)完整的一套資質(zhì)不僅可以增強企業(yè)的核心競爭力，更是發(fā)展的堅強后盾。

總結(jié)過去，展望未來，各位領導慷慨陳詞，呈現(xiàn)的是尤孚企業(yè)的現(xiàn)狀，規(guī)劃的是未來的藍圖。

最后一個流程是頒獎儀式，從個人榮譽和部門榮譽對尤孚優(yōu)秀員工和部門進行一定的表彰、留影。相信這不僅激勵著企業(yè)員工的斗志，同時也告誡著大家不驕不躁，在以后的工作中繼續(xù)不斷完善自己，與企業(yè)共同發(fā)展。