在組織管理中,可怕的情形之一,就是“組織懈怠”。在這個特殊的春節(jié)假中,如何幫助員工收心,如何幫助員工安定自我,恢復正常的生活和工作狀態(tài),是每一個企業(yè)管理者需要面對的問題。
春節(jié)假期已經結束,但在全國疫情依然嚴峻的背景下,企業(yè)也開始了春節(jié)后的復工工作準備。突發(fā)的疫情使得我們無法按時回歸到工作崗位,但是為了滿足顧客的服務需求,讓員工盡快恢復工作狀態(tài),尤孚中國開啟了“新開工”模式。
在公司管理層的討論下,尤孚中國開啟了“3在+1研究+1提升”的“新開工”模式
(1) 3在
在家上班 在群上崗 在線培訓。
為了員工的安全,實行員工在家中上班,每日在公司微信群中討論及推進日常工作事項,依托尤孚藍精靈培訓學校,開展在線培訓的工作模式。
2) 1研究
根據尤孚董事長潘曉彬先生的年度工作報告內容,研究2020年度如何落地實施,以客戶為導向,堅持營銷圍繞市場轉,生產圍繞營銷轉,其他工作圍繞生產轉的工作思路。狠抓“安全”、“質量”、“交期”和“成本”4個關鍵指標。
(3) 1提升
提升個人能力,鉆研專業(yè)技能。
尊重知識,尊重專業(yè),鼓勵學習,努力打造學習型團隊。依托尤孚藍精靈培訓學校的e-learning平臺,號召尤孚全體同仁堅持學習,提升個人工作能力,鉆研專業(yè)技能。
尤孚中國開啟的“新開工”模式,讓尤孚同仁首先從心理上擺脫了疫情的影響,盡自己的努力服務好客戶,開啟2020年全新的篇章。
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