自2014年起，潘董事長(zhǎng)將每年的11月定為尤孚質(zhì)量月，11月11日為尤孚質(zhì)量日。今年，2019年11月11日，是尤孚泵業(yè)第六屆的質(zhì)量月/質(zhì)量日。今年的主題是“安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”。

前五屆質(zhì)量年度主題回顧

2014年

要質(zhì)量，要訂單，要效益，要信譽(yù)

2015年

定標(biāo)準(zhǔn)，抓執(zhí)行，重結(jié)果，求改進(jìn)

2016年

檢驗(yàn)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合與長(zhǎng)效管理

2017年

打造技術(shù)型生產(chǎn)隊(duì)伍，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

2018年

持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量意識(shí)

抓質(zhì)量問題，首先要有質(zhì)量意識(shí)，從產(chǎn)品質(zhì)量的“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理也應(yīng)由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)防式”的事前控制和事中控制，走出“事后控制”的誤區(qū)，總結(jié)每次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把質(zhì)量問題控制在生產(chǎn)的源頭，寓于希望，才能絕地反擊。

如何改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

從人、機(jī)、物、料、法、環(huán)角度，王總進(jìn)行全面的分析，另外指出“法”是非常重要的一環(huán)，另外同步進(jìn)行對(duì)所有工序中人員的培訓(xùn)和監(jiān)督考核機(jī)制的完善。

科技創(chuàng)新

從尤孚下一個(gè)十年---科技創(chuàng)新角度，技術(shù)鄭總提出：設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，直接關(guān)系到公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；技術(shù)工作質(zhì)量，直接保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量意識(shí)必須落到實(shí)處，喊口號(hào)必須變成做實(shí)事，樸實(shí)+務(wù)實(shí)，這才是尤孚提倡的“工匠精神”！品牌建設(shè)，效益轉(zhuǎn)化并非無源之水，這個(gè)源頭就是“質(zhì)量”